Mitsubishi Heavy Industries (MHI) с 1 октября 2016 г. отделила свой бизнес кондиционирования воздуха и охлаждения (AC&R) в свою новою дочернюю компанию группы, Mitsubishi Heavy Industries Thermal Systems, и Каору Кусумото занял кресло президента новой компании. 1 сентября JARN взял интервью у г. Кусумото, чтобы услышать о структуре и бизнес-целях новой компании наряду с другими темами. Интервью, охватывающее бизнес чиллеров MHI будет опубликовано в специальном ноябрьском выпуске JARN.
JARN (J): Не могли бы вы обозначить цели отделения бизнеса AC&R и создания компании Mitsubishi Heavy Industries Thermal Systems?
Kaoru Kusumoto (K): Целью отделения бизнеса AC&R была реализация быстрых бизнес-операций, способных отслеживать изменения в бизнес-среде и создание структуры, способной быстро принимать решения, чтобы мы побеждали в конкуренции на мировых рынках.
MHI имеет почти семьсот продуктов в четырех сферах бизнеса — энергетики и окружающей среды; коммерческой авиации и транспортных систем; комплексной обороны и космических систем; машинного оборудования, подвижного состава и инфраструктуры. Эти области характеризуются различными условиями, такими как государственным и частным спросом, продукцией сделанной на заказ и продукцией массового производства. Предприятия с основным частным спросом должны работать быстро, но скорости трудно достичь в таких областях, как решение, куда инвестировать, являясь подразделением в массивной компании.
Для того, чтобы ответить на дальнейшее расширение частного спроса, MHI уже выделила все бизнес-подразделения в областях машинного оборудования, подвижного состава и инфраструктуры в отдельные компании. Air-Conditioning and Refrigeration Division было последним подразделением, ставшим компанией группы по состоянию на 1 октября. Став компаниями группы, каждая из наших компаний имеет возможность самостоятельно принимать решения и осуществлять инвестиции, соответствующие бизнесу, в котором мы находимся.
J: Будет ли ваша новая компания предлагать все продукты и услуги, которые предоставлял департамент кондиционирования воздуха и холодильного оборудования?
K: Да, новая компания будет продолжать предлагать все продукты и услуги, связанные с бизнесом AC&R. Мы также будем продолжать сотрудничать с комплексной исследовательской организацией MHI по мобилизации комплексных технологических возможностей MHI в широком диапазоне областей бизнеса, что является нашей основной сильной стороной. Мы сосредоточимся на разработке продуктов в области низких температур и высокотемпературных тепловых насосов в дополнение к общей области кондиционирования воздуха.
В июле 2015 года, наши сбытовая компания в Японии, Mitsubishi Heavy Industries Air-Conditioning and Refrigeration Corporation, и Toyo Engineering Works были объединены, что дает нам доступ к технологиям, чтобы создать еще более совершенное холодильное и морозильное оборудование с использованием натуральных хладагентов.
Затем, в октябре 2016 года, мы сделали еще один шаг к развитию нашего бизнеса холодильной цепочки. Ryoju Cold Chain, наша компания продаж в Японии по холодильным установкам для грузовиков и прицепов, основала совместное предприятие с Mahajak Industry Co., Ltd., местным партнером MHI в совместном предприятии по производству кондиционеров в Таиланде. Этим шагом мы стремимся расширить продажи на холодильном и логистическом рынках в Юго-Восточной Азии.
J: С точки зрения продуктов, системы Mini-VRF показывают сильные продажи за пределами Японии. Сосредотачиваете ли вы также внимание на мини-VRF?
K: Мы также наблюдаем рост продаж мини-VRF в соответствии с отраслевыми тенденциями. Мы производим мини-VRF на Mitsubishi Heavy Industries- Mahajak Air Conditioners (MACO) в Таиланде и Mitsubishi Heavy Industries-Haier (Qingdao) Air Conditioners 
(MHAQ) в Китае. И мы увеличили нашу производственную структуру в конце прошлого года, когда Mitsubishi Heavy Industries-Jinling Air Conditioners (MJA), которая является нашей производственной базой в Китае по бытовым кондиционерам (RAC), также начала выпускать мини-VRF.
Мы видим ежегодный двузначный рост наших продаж мини-VRF в Китае благодаря стратегическому партнерству по продажам с ведущей китайской корпоративной группой и расширению нашей выделенной сети продаж K-Point. Рыночные условия, однако, остаются проблемой. В конце прошлого года также разработано расширение нашей производственной базы для китайского рынка, чтобы дать нам дополнительную гибкость для удовлетворения изменений спроса.
Кроме того, мы видим все больше заказов на проекты, которые сочетают в себе VRF и центробежные чиллеры. Мы планируем завоевать признание технологических возможностей MHI в центробежных чиллерах среди строительных консультантов и проектных институтов за пределами Японии, чтобы еще более повысить нашу общую репутацию.
J: Далее, могли бы вы коснуться коммерческого использования водонагревателя — теплового насоса — Qton CO2?
K: Q-ton является экологически чистым продуктом, который заменяет бойлер для горячего водоснабжения и отопления. Мы выпустили его несколько лет назад в Европе и Южной Корее и продажи неуклонно растут. В этом году был заключен торговый договор с Atlantic Group, ведущим французским производителем кондиционеров и водонагревателей. Мы также планируем выпустить в продажу Q- ton в Китае и Австралии в течение года. В некоторых провинциях и городах Китая ввели ограничения на использование котлов для ограничения выбросов CO2, и мы планируем предложить Q-ton местным органам власти в качестве эффективного инструмента для сокращения выбросов CO2.
Q-ton использует CO2 в качестве хладагента, поэтому его не касаются нормы выбросов фторуглерода. В нем также применен собственный спирально-роторный компрессор (scoll-rotary compressor) MHI и система впрыска газа в корпусе среднего давления для значительного улучшения производительности. Благодаря этому, он обеспечивает преимущества горячей воды 90°C при наружной температуре до -25°C, без падения производительности вплоть до -7°C. Принимая все более строгие экологические нормы как благоприятную возможность, мы намерены активно продвигать эти атрибуты Q-ton для ускорения его развертывания на мировом уровне.
J: Будет ли Mitsubishi Heavy Industries Thermal Systems управлять аффилированными зарубежными компаниями MHI в области AC&R?
K: В области AC&R, наши дочерние компании за пределами Японии включают три производственные базы в Китае и две в Таиланде, а также три компании по продажам в Китае и по одной в Соединенном Королевстве и Австралии. Все эти компании будут находиться под нашей новой компанией.
Мы стремимся укрепить наш бизнес на этих зарубежных базах за счет ускорения инвестиций и процесса принятия решений. Продажи MHI в растут в ответ на рост азиатских рынков, особенно в Таиланде, и мы также собираемся рассмотреть вопрос по созданию нового завода в стране.
J: С созданием новой компании, какие отношения вы будете иметь с
MHI Group?
K: Мы поддерживаем те же отношения сотрудничества, которые мы имели с научно-исследовательскими организациями MHI.
На рынках за пределами Японии, компании по продажам, которые находятся под Mitsubishi Heavy Industries Thermal Systems, будут работать, координируя информацию в тесном сотрудничестве с региональными базами управления MHI и другими компаниями группы.
J: Какой процент для новой компании составляет бизнес за пределами Японии?
K: Наш торговый масштаб сегодня для отечественных и зарубежных, вместе взятых, составляет примерно ¥200 млрд (2 млрд долларов США). Наш бизнес за пределами Японии занимает около 60% от этого. Мы хотели бы быстро расширить масштабы продаж до ¥300 млрд ($ 3 млрд долларов США) и намерены удвоить размер нашего бизнеса за рубежом, как часть этого. Мы развертываем планы для достижения этой цели, и уже видим прогресс в некоторых из них.
С момента создания нашей новой компании, в первую очередь мы хотим достичь признания нашего имени на глобальном уровне и признание всеобъемлющих технологий MHI. Мы также планируем рассмотреть партнерства и приобретения в будущем, и не только в низко- и высокотемпературных областях нашего бизнеса, но также и по качеству воздуха.